东易日盛宁波分公司总经理一行检查在施工地

工程质量是东易日盛的核心竞争力之一，东易日盛宁波分公司一年300余个工地，在同等高端定位的家装公司中遥遥领先，是什么保证东易高效地进行工地管理呢?一起来看。

在构筑舒适健康生活空间的过程中，东易要求做到精准放线、欧洲德系生态工艺、规范化工地场容、工人安全文明施工等。

为了保证工地的有效管理，东易的其中一个治理方法就是定期的工程工地检查，由总经理带头，与设计部、工程部、市场部、客服部等中层领导，实地走访每一个在施工地。

管理层如此大规模的团队出行，目的在于现场发现问题、现场讨论并解决方案：问题在谁、如何有效解决、划定解决的时间节点，并在下次临检来检查问题的处理情况，以此形成闭环。杜绝问题有延缓、拖沓的情况发生。

在检查过程中，徐总将施工图纸与实地施工情况一一比对，认为工地阶段性施工完成度高，对总体的施工情况表示满意，同时也提出了一些整改意见，力求尽善尽美。

周期长、环节多、过程繁琐是家装的特点，因此误差在所难免，东易努力将每一个环节细致化、标准化，努力减少误差，打造出高品质、高图纸还原度的奢适住宅，让每一位业主都能无忧入住。

我们同样欢迎业主朋友们参观我们的在施工地，工地面貌实地领略更安心。

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